Embora a adoção dos métodos ágeis possa induzir mudanças estruturais para a agilidade nas entregas dos projetos e melhorar a reestruturação da comunicação entre equipes e clientes, a implementação de estratégias direcionadas para tais métodos inovadores origina-se de iniciativas individuais e, não, organizacionais. Nesse contexto, o objetivo desta tese foi enunciar e explicar, por meio da conceituação e integração teórica, quais são os alicerces da teoria substantiva denominada estratégia ágil, relacionando categorias por meio de proposições para formar o esquema teórico que explica o fenômeno da agilidade em projetos. Ao integrar os resultados obtidos com as teorias das contingências, configurações, evolucionária da mudança e conversão dos conhecimentos dinâmicos, desenvolveu-se um modelo sobre como os desafios provocados no ambiente induzem mudanças estruturais e afetam o desempenho do portfólio de projetos. Para alcançar esse objetivo, utilizou-se o método de pesquisa teoria fundamentada em conjunto com procedimentos da análise de conteúdo. A coleta e a análise dos dados foram efetuadas para gerar, elaborar e validar as proposições definidas na teoria substantiva e acomodadas no modelo construído. A operacionalização das análises de dados qualitativas e quantitativas foi desenvolvida por meio de software, perfazendo a sequência laboral de extrair textos, criar dicionário de palavras relacionadas com as categorias, codificar, gerar e analisar as matrizes comparativas entre textos e categorias. O percurso metodológico obedeceu, rigorosamente, as definições da teoria fundamentada e ocorrências em trabalhos correlatos. Por consequência, cinco estudos de caso foram conduzidos, entrevistando sócios, diretores, gerentes de projetos, gerentes de sistemas, consultores e desenvolvedores. Evidências empíricas revelam que a comunicação nos projetos e a formação de equipes na ótica dos métodos ágeis afetam positivamente a satisfação dos clientes. Essa melhoria abrange a motivação das equipes, e as entregas são realizadas com maior assertividade. Assim, conforme a adoção dos métodos ágeis torna-se madura, melhora os benefícios desse ciclo interativo entre mudança, comunicação, equipe, clientes, desempenho em projetos e competitividade das organizações. Conclui-se que existem três contribuições neste trabalho. Primeiro, o termo StrAgi foi cunhado como sinônimo da teoria substantiva denominada estratégia ágil, acomodando a inter-relação entre categorias analisadas nos estudos de caso e as categorias presentes na ótica da aprendizagem organizacional. Segundo, de natureza teórica, o modelo proposto colabora para os avanços na análise de respostas às mudanças estruturais nas organizações considerando as rotinas, acomodando as contingências advindas do ambiente. Argumenta-se que equipes reestruturadas na perspectiva dos métodos ágeis dão suporte à melhoria do fluxo de informações, ocasionando melhoria na comunicação entre as partes interessadas, aumentando o conhecimento e alicerçando inovações de processos dessa natureza. Terceiro, ressalta-se que as interações entre as pessoas são cruciais para implementar estratégias de sucesso voltada para agilidade, acomodando o conceito de Meio para Cima e Meio para Baixo (MCMB), expressão criada para enfatizar a importância que a média gerência tem para influenciar a adoção dos métodos ágeis nas organizações.