Modelos são propostos para auxiliar decisões participativas em comitês de bacia hidrográfica
(WSCs) no Brasil. Em suma, o foco está em três problemas de decisão diferentes relacionados
à gestão de recursos hídricos, são eles: (i) gestão do uso da água, principalmente em relação à
alocação e poluição da água; ii) priorização e escolha de alternativas para abordar um problema
específico enfrentado por bacias hidrográficas; iii) escolha entre combinações de alternativas,
em vez da escolha de uma única alternativa, considerando como uma alternativa pode
complementar ou substituir outra na mesma combinação de alternativas. Em relação ao
primeiro problema de decisão, um WSC deve arbitrar conflitos em relação aos múltiplos usos
da água. Os decisores (DMs) envolvidos na disputa pelo uso da água devem negociar um
acordo. Um framework é proposto para auxiliar na identificação de questões que podem
transformar uma negociação distributiva em uma integrativa, através da criação de valor,
baseado no método Value-Focused Thinking. O framework promove cooperação e reduz
conflitos ao ter DMs interagindo com o propósito de aumentar mutuamente os resultados da
negociação. Ele também auxilia DMs a visualizar uma negociação integrativa, em que
diferentes questões de interesse estão envolvidas, permitindo-lhes pensar sobre relações de
tradeoff. Em relação ao segundo problema, um WSC considera um conjunto de alternativas
para resolver problemas enfrentados pela bacia hidrográfica que eles representam. Para este
propósito, este estudo propõe um modelo que auxilia o processo de decisão do grupo, ao auxiliar
a estruturar objetivos, identificar critérios para avaliar alternativas e identificar alternativas com
base nos objetivos dos DMs. Os DMs avaliam as alternativas usando uma função valor
individual. Posteriormente, as funções valor individuais são agregadas em uma função valor do
grupo, de modo a ordenar as alternativas com base nas preferências dos DMs. Com este modelo,
os DMs podem participar do processo de tomada de decisão desde seu início, ao entender e
definir o problema, identificar objetivos, criar alternativas, até o processo de escolha de
atributos e seleção de alternativas. Assim, o modelo promove o envolvimento dos DMs em todo
o processo de tomada de decisão. O terceiro e último problema de decisão abordado diz respeito
ao fato de que WSCs enfrentam situações em que a solução de um problema é escolher uma
combinação de alternativas em vez de escolher uma única alternativa. Neste caso, é importante
considerar como as alternativas em conjunto atendem aos objetivos dos DMs. As possíveis
combinações de alternativas são geradas sistematicamente usando uma abordagem chamada de
Option Form. Os DMs classificam individualmente as combinações de alternativas com base
em suas preferências, fornecendo informações ordinais de forma interativa, reduzindo, assim,
o fardo cognitivo de terem que fazer muitas comparações ou definir relações de tradeoff. Nesta
abordagem, cada DM expressa suas preferências sobre as combinações de alternativas pelo que
é chamado de Altervative Prioritizing Approach. Uma recomendação de grupo é obtida após a
agregação das avaliações individuais do DMs usando o Sistema de Votação Ponderada por
Quartil. Um estudo de caso para cada modelo é apresentado para demonstrar sua aplicabilidade.