Governo Federal

Dados do Trabalhos de Conclusão

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (25001019021P8)
MODELO DE DECISÃO MULTICRITÉRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DA MATURIDADE ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS
JOANA COELHO VIANA
TESE
24/02/2015

Os benefícios da gestão de projetos para a implementação bem-sucedida de projetos e o alcance dos objetivos organizacionais são reconhecidos por acadêmicos e profissionais. No entanto, o caminho para a sua institucionalização ainda representa um grande desafio para as organizações que pode ser facilitado pela adoção de modelos de maturidade. Durante as últimas décadas, esses modelos foram sendo explorados e desenvolvidos para apoiar e dirigir as estratégias de gerenciamento de projetos nas organizações. Como resultado, foram criados dezenas de modelos, cada um com suas peculiaridades e semelhanças. Apesar da diversidade de modelos disponíveis, poucos, ou nenhum, oferecem um procedimento explícito para a elaboração do plano de ação com vistas à maturidade que considere, ao mesmo tempo, diferentes aspectos da organização. Diante da reconhecida necessidade de adequação das metodologias de gestão de projetos ao contexto organizacional, o presente trabalho teve como objetivo o desenvolvimento de uma modelagem de suporte à tomada de decisão, que fosse capaz de envolver diferentes aspectos organizacionais, para a determinação dos investimentos e práticas a serem adotadas pela empresa no sentido de garantir o devido planejamento e execução de empreendimentos. Dessa forma, a modelagem integrada de modelos de decisão multicritério busca permitir que as empresas possam direcionar seus esforços de maneira mais eficiente e eficaz, e desse modo, com maior perspectiva de sucesso e retorno sobre o investimento.

Gestão de projetos. Modelos de maturidade em gestão de projetos. Modelos de decisão multicritério.
The benefits of project management for the successful implementation of projects and the achievement of organizational objectives are recognized by academics and professionals. Nevertheless, the path to its institutionalization is still a challenge for organizations that can be facilitated by the adoption of maturity models. During the last decades, these models have being explored and developed to support and guide project management strategies within organizations. As a result, dozens of models were created, each with its own peculiarities and similarities. Despite the diversity of models available, few, if any, offer an explicit procedure for the elaboration of an action plan toward maturity which considers the different concerns of the organization. Given the recognized need to adapt the project management methodology to the organizational context, this study aimed to develop a decision-making model, which could be able to involve different organizational aspects, for defining the investments and initiatives to be adopted by the organization in order to ensure proper planning and execution of projects. Therefore, the integrated multi-criteria decision model proposed aims to allow managers to direct their efforts more effectively and efficiently and, thus, have more perspective of success and return on investment.
Project management. Project management maturity model. Multiple criteria decision making.
1
126
PORTUGUES
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

Contexto

GERÊNCIA DA PRODUÇÃO
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
-

Banca Examinadora

CAROLINE MARIA DE MIRANDA MOTA
Sim
Nome Categoria
DECIO FONSECA Participante Externo
ANA PAULA CABRAL SEIXAS COSTA Docente
ANDRE FELIPE DE ALBUQUERQUE FELL Participante Externo
CRISTIANO ALEXANDRE VIRGINIO CAVALCANTE Docente

Vínculo

-
-
-
Não