A importância de uma cultura que promova a inovação no ambiente organizacional, com o objetivo de alcançar uma vantagem competitiva frente ao mercado, é um tema que está sendo abordado por diversos estudos na atualidade. As organizações estão inseridas em sistemas cada vez mais dinâmicos, com constantes mudanças que precisam ser absorvidas sem impactos severos nas estratégias organizacional, assim promover o comportamento empreendedor das pessoas que trabalham na organização, permite o atendimento das metas, a melhora de resultados, bem como promove a inovação. Os conceitos e características do intraempreendedorismo e da inovação, são tratados na literatura de maneira transversal, interagindo entre eles, logo a principal contribuição de um intraempreendedor para uma organização é a inovação. O intraempreendedorismo consegue surgir naturalmente em uma organização, apenas quando ele está intrínseco na cultura organizacional, formando a tríade: cultura, inovação e intraempreendedorismo. Com o objetivo de compreender os fatores facilitadores do intraempreendedorismo em organizações inovadoras, foi realizada uma pesquisa qualitativa com organizações identificadas como inovadoras. Os dados foram coletados por meio do instrumento CEAI (Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument) que efetua um diagnóstico do ambiente organizacional para o intraempreendedorismo, elaborado por Hornsby, Kuratko e Montagno (1999), validado por diversos outros estudos, sendo seu último realizado por Kuratko, Hornsby e Covin (2014). Para identificar os fatores organizacionais que facilitam o intraempreendedorismo, os colaboradores das organizações participantes responderam ao questionário adaptado ao contexto brasileiro e língua portuguesa, o qual passou por um pré-teste com doutorandos, doutores e pós-doutores da área. Como resultado, evidenciou-se que organizações identificadas como inovadoras possuem o suporte adequado da alta gestão para que o intraempreendedorismo seja desenvolvido, permitindo que os colaboradores possuem autonomia no trabalho, além de proporcionar um reconhecimento perante ideias apresentadas à organização. Ficou evidente que se torna necessário a disponibilidade de tempo para que as inovações sejam planejadas, e que os limites organizacionais precisam ser superados, permitindo a cada colaborador uma visão sistêmica da organização. Esta pesquisa contribui para o avanço de estudos na área, pois apresenta uma aplicação prática do referido instrumento em organizações identificadas inovadoras com base na literatura, colaborando com a ampliação do conhecimento do intraempreendedorismo no âmbito acadêmico e no meio corporativo.