O forte crescimento do setor da construção civil nacional, observado nos últimos anos, tem
elevado a competitividade, levando profissionais a estudarem possíveis inovações no processo
de projeto, buscando um planejamento mais eficiente e rentável. De modo geral, observa-se
que projetistas optam pelo desenvolvimento de seus produtos em softwares de representação
em 2D, geralmente capazes de atender às necessidades representativas e executivas mínimas.
Porém, avanços tecnológicos disponibilizam novos métodos e parâmetros, capazes de agregar
qualidade ao objeto final, no caso, o projeto executivo. Para tanto, a pesquisa procurou no
embasamento teórico apresentar uma revisão bibliográfica sobre conceitos de processos de
projetos executado de maneira 2D, o contexto de coordenação do projeto, expondo possíveis
incrementos qualitativos à fases de projeto, através de fluxograma de desempenho das etapas
da empresa estudo e o atual cenário do Brasil sobre tecnologias. Para tal abordagem, foi
necessário o desenvolvimento de estudos de casos relativos à coordenação do processo de
projetos de tipologia arquitetônica, executados por escritório de pequeno porte. Para
conceituar o desenvolvimento do processo de projeto, foram selecionados três projetos de
diferentes portes, baseado nas tipologias mais usualmente encontradas na empresa em estudo.
Partindo de tais premissas, o desenvolvimento de estudos de caso foi aprofundado e avaliado,
indicando propostas de estudos com melhorias coordenativas, com vista no desempenho ideal
do projeto. Desse modo, o resultado perceptível é que a empresa estudada deve incluir
diversos fatores para melhorar o processo de projeto, devido ter sua qualidade inadequada por
excessos de retrabalhos justamente pela falta de compatibilização dos projetos. Conclui-se
que os profissionais da empresa estudada possuem alta demanda paralela de atividades em
curto intervalo de tempo, o que resulta na diminuição da produtividade dos mesmos e,
consequentemente, da qualidade do produto final.